集團公司紀(jì)委關(guān)于公開征集影響優(yōu)化項目施工環(huán)境 違紀(jì)違規(guī)問題線索的公告
發(fā)布時間：
2024-05-27
來源：
集團公司紀(jì)委
關(guān)于公開征集影響優(yōu)化項目施工環(huán)境
違紀(jì)違規(guī)問題線索的公告
為積極應(yīng)對當(dāng)前非常嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟形勢，深入貫徹集團公司董事長提出的“保生存、穩(wěn)隊伍、降成本、搶市場”的重要工作部署，強化落實《紀(jì)委關(guān)于進一步正風(fēng)肅紀(jì)增強服務(wù)意識的八項規(guī)定》（豫安紀(jì)發(fā)【2024】6號）、《紀(jì)委關(guān)于提升服務(wù)分包商、分供商能力，凈化項目施工環(huán)境的負面行為提醒清單》（豫安紀(jì)發(fā)【2022】1號）（以下簡稱“負面行為提醒清單25條”）主要精神，嚴(yán)格規(guī)范集團公司職能部門、工程公司、項目部職務(wù)行為；切實進一步把項目成本降下來；把為項目分包商、供應(yīng)商、班組生產(chǎn)和生活需求的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)能力、服務(wù)效率和服務(wù)效果提升上去；全面優(yōu)化項目施工環(huán)境，以更多更大的優(yōu)勢搶占市場，確保集團公司穩(wěn)健發(fā)展。
現(xiàn)面向集團公司所有在建或已完工（3個月內(nèi)）的項目，在以下三個方面，公開征集在項目部施工中影響優(yōu)化項目施工環(huán)境的所有違規(guī)違紀(jì)線索：
一、征集重點問題方面
（一）、公司和工程公司、事業(yè)部、子公司（以下簡稱“工程公司”）兩級領(lǐng)導(dǎo)干部在項目部加強管理和提供服務(wù)方面：
1、公司和工程公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研檢查工作方面：到基層單位、項目部調(diào)研檢查工作目的是解決問題，是貫徹落實公司規(guī)章制度要求的。是否有走過場，不講究實效的形式主義現(xiàn)象；是否有不在食堂就餐、接受吃請、要吃要喝、要安排高檔住房、索拿項目禮金、禮品等現(xiàn)象。
2、公司和工程公司兩級職能部門要加強作風(fēng)能力建設(shè)，加強個人修養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己方面。對項目部檢查考核評比，旨在強化指導(dǎo)教育，督促改進提高。是否有工作簡單粗暴、以罰代管、以扣分代管現(xiàn)象；是否有執(zhí)行有差別的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全處罰標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)、文明施工（環(huán)保）標(biāo)準(zhǔn)，獲取不當(dāng)利益、謀取私利現(xiàn)象；是否有利用職務(wù)之便，以各種借口，為難分包商、分供商和班組的施工過程管理現(xiàn)象；是否在工程結(jié)算辦理、工程（貨）款支付、班組結(jié)余支付等故意為難推遲、拖延而向他們謀取吃拿卡要現(xiàn)象。
3、兩級機關(guān)的所有管理者要培養(yǎng)主動服務(wù)、盡心盡力、盡職盡責(zé)、精細管理的工作作風(fēng)，形成強化紀(jì)律、改進作風(fēng)、提升效能的良好氛圍。是否存在對職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)為工程公司、項目部辦理的或原則上“一小時辦結(jié)”的工作事項，機關(guān)職能部門推拖受理、頂著不辦或超規(guī)定時限辦結(jié)的現(xiàn)象。
（二）、項目部的經(jīng)理和各級管理者為分包商、分供商、班組在加強管理和提供服務(wù)方面：
4、分包商、分供商、班組是集團公司項目部建設(shè)的重要伙伴，理應(yīng)按合同約定積極為他們創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)順暢的施工條件和履約條件，提供盡職服務(wù)。分包商隊伍、班組進場前，項目部必須積極主動聯(lián)系，協(xié)商吃住生活安排。分供商物資設(shè)備進場前，主動安排卸車，做好堆放地點安排和卸車準(zhǔn)備，以及協(xié)調(diào)供應(yīng)商、甲方、監(jiān)理等解決相關(guān)問題。項目部是否有不管不問現(xiàn)象；項目部是否有以各種理由拖延卸車，故意拖延物資設(shè)備驗收現(xiàn)象。
5、項目部應(yīng)積極對接資產(chǎn)部、豫安設(shè)備租賃公司，在滿足現(xiàn)場條件下，優(yōu)先租賃集團公司內(nèi)部設(shè)備。項目部是否有先斬后奏租賃外部設(shè)備和車輛，或者假借當(dāng)?shù)乇Ｗo或業(yè)主關(guān)系，大量外租吊車和叉車等現(xiàn)象；是否有租用公司兩級領(lǐng)導(dǎo)特定關(guān)系人的設(shè)備和車輛等現(xiàn)象；是否存在或租用集團公司、工程公司（事業(yè)部）等領(lǐng)導(dǎo)違規(guī)指定的設(shè)備和車輛。
6、項目部要加強與他們在工程進度、勞務(wù)實名制、質(zhì)量檢驗、技術(shù)安全管理等方面的協(xié)調(diào)溝通，強化事前、事中及時消除或整改不合格、不合規(guī)項處置，把問題解決在萌芽狀態(tài)、初始階段。項目部是否存在將本應(yīng)自己協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等解決的現(xiàn)場問題，敷衍塞責(zé)或推給他們自己處理的現(xiàn)象；是否發(fā)生過程不管、事后大面積返工現(xiàn)象。
7、項目部要嚴(yán)格施工現(xiàn)場常態(tài)化的安全管理、環(huán)保揚塵管理、三廢處理等專項管理，發(fā)現(xiàn)問題要文明執(zhí)法，督導(dǎo)為主進行立行立改。項目部是否存在不擔(dān)當(dāng)，不作為現(xiàn)象；是否粗暴執(zhí)法或者不給好處費，就不處理的現(xiàn)象。
三、集團公司相關(guān)職能部門、工程公司、項目部為分包商、分供商、班組提供后期服務(wù)方面：
8、項目部、工程公司（事業(yè)部）既要嚴(yán)格把關(guān)，又要按規(guī)定按期做好與分包商、班組的結(jié)算審核工作。項目部是否存在與分包商、分供商、班組惡意勾結(jié)弄虛作假、變相增加合同量價，共同謀取私利的現(xiàn)象；項目部是否有無故拖延結(jié)算以取個人好處費，或吃拿卡要現(xiàn)象。
9、項目部要按資產(chǎn)管理部要求，據(jù)實結(jié)算分供商的集采款項，及時與事業(yè)部（工程公司）溝通，按合同及時支付。資產(chǎn)部、工程公司、項目部是否有以各種理由，故意拖延、推遲結(jié)算、拖延支付現(xiàn)象；是否有向分供商要好處費或坐等好處費才予辦理的現(xiàn)象。
10、財務(wù)部門要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見，按要求及時對分包商、分供商、班組支付款項。財務(wù)人員是否存在對已審批合規(guī)的支付單，故意延遲支付，或變通付款方式收取客戶好處、吃拿卡要、謀取個人私利現(xiàn)象。
二、公開集中征集時間
2024年5月26日--6月25日
三、征集問題線索的主要對象
歡迎集團公司所有在建或已完工（3個月內(nèi)）項目部、分包商、分供商、施工班組關(guān)注并提供問題線索。
四、征集問題線索反饋方式
（一）、電話反饋：0379-63228371（24小時連線）；
（二）、信函反饋：洛陽市伊濱區(qū)楓葉路25號河南安裝大廈河南安裝紀(jì)委收即可；
（三）、郵箱反饋：jw63228371@163.com；
（四）、公司網(wǎng)站或手機微信公眾號反饋：關(guān)注河南安裝集團的http://網(wǎng)站，打開網(wǎng)頁即出現(xiàn)“公開征集違紀(jì)違規(guī)問題線索的公告”的懸浮窗點擊可進入，點擊“我要留言”進行反饋；
關(guān)注集團公司微信公眾號手機版，進入后點擊右下方“員工天地”—“問題線索上報”—在“我要留言”進行反饋。
五、具體說明和承諾保證
（一）、問題線索既可實名提供，也可匿名舉報，舉報內(nèi)容盡可能詳實；
（二）、問題線索按《集團公司紀(jì)委關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察和違紀(jì)違規(guī)問題線索管理辦法》（豫安紀(jì)發(fā)【2021】2號）規(guī)定，集團紀(jì)委集中統(tǒng)一管理，對受理的問題線索一律規(guī)范登記、建立臺賬、專人負責(zé)，確保每一件問題線索有效管控；
（三）、所有問題線索，紀(jì)委將逐一立案調(diào)查，調(diào)查結(jié)果和處理結(jié)果將專門回復(fù)線索提供者；
（四）、集團公司紀(jì)委保證專人收集征集的問題線索，并嚴(yán)肅保密紀(jì)律，將切實為所有提供線索者保密，不透漏任何信息；保證為線索提供者給予保護和支持。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按《集團公司員工違紀(jì)違規(guī)處理暫行辦法》（豫安政發(fā)【2022】55號），從嚴(yán)處理。
2024年5月25號
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